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  •     工程项目管理是指从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标,进度目标和质量目标得以实现,包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目沟通、项目人力资源、项目风险、项目采购和项目集成管理等管理内容,在形式上有设置专门机构,配备专职人员,设置项目主管,以及设置矩阵结构的组织等方式。
        目前,主要的建设工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(DBB模式)、建设-管理(CM模式)、设计-建造模式(DBM模式)、建造-运营-移交(BOT模式)、项目承包模式(PMC模式)、设计-采购-建造模式(EPC模式)、合伙(Partnering)模式。
        湖南久盛建筑有限公司根据项目具体情况,灵活采用不同的项目管理模式,强化项目管理跟进与创新,在保障工程项目质量及进度的前提下,以最合理可控的成本打造最优质的建筑精品工程。

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